(电子商务研究中心讯)　　摘要：校园市场这一万亿级市场也吸引着各路创业者、资本蜂拥而入。不过校园O2O人员流动性大、人员管控难度大、环境复杂、进校门槛高、模式易被复制，这也成为制约公司发展的瓶颈，此前更是有大批校园O2O公司或倒闭或转型。俺来也获2.4亿元B轮融资，它如何解决校园O2O面临的困境？

　　9月8日，校园O2O平台俺来也创始人孙绍瑞宣布，俺来也获2.4亿元B轮投资，由We+母基金、森马投资、一德集团以及天才资本联投，且有知名上市公司正在做最后的投资手续。

　　俺来也成立于2014年12月，是校园O2O全生态链移动互联平台。其以O2O商品买卖“俺来买”作为入口，在深挖学生实际需求的基础上细分校园市场，学生可通过“俺来也”微信服务号或app便捷下单购买千余种日常急需商品，所下订单通过学生自由兼职快递员(筋斗云)抢单的方式，由抢得订单的筋斗云采办配送，平台承诺商品在29分钟内送到手免运费。

　　此外，俺来也建立重度垂直的生态产业链模式精耕运营，延伸出了“俺来卖”、“俺来玩”、“俺有金”、“俺有才”、“品牌馆”、“西游早餐”、“数码管家”等版块，并在战略发展上研发IP项目，成立了俺来直播、俺来也3.0影像购物计划、俺来也青春创业营菁英汇、王牌驾到、俺来也CBD等12个大IP事业部，为大学生们提供了不止于商品买卖的服务。据其官方介绍，俺来也目前在已覆盖全国包括北京、上海、广州等在内的40个城市的1000所学校。

　　本轮融资也是俺来也获得的第4轮融资。2015年初获得崇德投资、分享阳光投资的2630万元pre-A轮融资；2015年7月完成分享投资、崇德投资、景林资产投资的1.1亿元的A轮融资；2016年1月获得森马投资、爱屋投资等投资的2.1亿人民币A+轮融资。

　　此轮融资很大一部分将用于校园生态链下的各事业部运营，继续深化；逐步开放“俺来也+”大平台模式，深化各个领域的合作，为学生提供优质服务。

　　2016年俺来也已全面展开战略布局，从校园到商务CBD进行横向产业延伸，建立用户终身资产价值体系进击CBD(商务楼宇)移动互联社区(白领派)从校园到商务CBD战略延伸将沿用重度垂直的众包模式，并拓展商务楼邻里“社群思维”社交方式和架构资源共享渠道。

　　此前，据不完全统计调查显示，全国高校已到2600所，全国大学生人数约5000万，因此校园市场这一万亿级市场也吸引着各路创业者、资本蜂拥而入。不过校园O2O面临着诸多问题，人员流动性大、人员管控难度大、环境复杂、进校门槛高、模式易被复制也成为制约公司发展的瓶颈，经过资本寒冬、经过O2O之死，更是有大批校园O2O公司或倒闭或转型，俺来也却依旧坚守。“这么多年一直没有一款聚合校园大学生的产品，俺来也要做的，是聚合校园大学生，成为一所O2O大学。”孙绍瑞表示。(来源：投资界；文/Evey）